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申海機械在近十年的發展過程中，逐步形成了自己的企業文化。以企業文化為手段，著力提高企業形象以及廣大員工的團隊精神，形成了強大的凝聚力和向心力。從一個小工廠起步，申海人正是依靠了“團結勤奮，務實創新”的企業精神一步步走向成功。公司董事長楊付生先生認為，文化的塑造力根據企業的差異形成自己的文化特色，在產品文化、管理文化以及服務文化中，價值文化的建設是一個核心環節。

并在行業中進行質量保證體系運作。以此實現真正意義上的“以質量，求生存”。

在管理文化的創新上，申海尊重員工的個人意見，將嚴格的行政、經濟管理與員工的主觀創造意識結合起來，更加突出“以人為本”的管理理念，塑造員工的個人創新發展意識和企業的主人翁意識，同時運用先進的拉動式管理模式、組織柔性化生產，優化了企業的資源。

服務是企業經營的綜合體現，服務文化體現在企業的諸多環節中，而銷售過程中的服務則是服務的直接體現。因此申海把“以客戶為中心”作為自己的服務準則，將無時不在的服務文化深入到全體員工心中，使得服務成為員工的自覺意識和行動。

企業文化的形象，其實都是源于企業員工價值觀念的一致，價值文化是企業文化的精神和源泉，多年的經營，員工和企業對于價值的觀念認同已經趨于一致，申海人倡導的“服務于冶金工業，創造社會財富”的理念已經表明企業發展層次和追求的近一步提高?！爸矣谄髽I，回報社會”在申海已不是一句口號，而更多的是落實在具體的行動上，價值鏈的有效銜接，激發了員工的斗志，使得員工的個人價值和企業的價值觀念融合在一起，必產生了巨大的激勵作用